Практический курс: "Построение системы нормирования труда на предприятии"

Задачи курса:

  • Ознакомить с правовыми и организационными аспектами построения системы нормирования на предприятии;
  • Отработать практические навыки наблюдений и разработки норм;
  • Сформировать дорожную карту построения системы нормирования на предприятии.


На кого рассчитан курс

Директор по персоналу

Директор по развитию производственных систем

Начальник отдела труда и заработной платы

Консультант по управлению персоналом/LEAN


Продолжительность курса

В формате семинара-практикума - 16 часов (2 дня по 8 часов).

 

В формате мастер-класса - 8 часов (1 день).

 

Корпоративный формат - 24 часа (3 дня по 8 часов) - рекомендуется.

Программа курса

Модуль 1. Система нормирования на предприятии

Производительность труда в России и за рубежом. Взаимосвязь производительности труда и системы нормирования. Анализ состояния нормирования труда на предприятии. Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм. Показатели, характеризующие уровень нормирования труда на предприятиях и их связь с общими показателями эффективности работы предприятия. Оценка состояния нормирования труда на предприятии.

 

Модуль 2. Проектирование норм

Методы нормирования: аналитические методы, опытно-статистические методы. Драйвер трудозатрат: как определить драйвер, как рассчитать норму. Ограничения подхода. Структура рабочего времени. Индексы временных затрат. Операции, добавляющие и недобавляющие ценности. Структура нормы труда. Методы анализа рабочего времени. Проведение фотографий рабочего дня, хронометражных наблюдений, моментных наблюдений. Альтернативные методики изучения структуры рабочего времени. Проектирование норм. Коэффициент устойчивости. Составление технико-нормировочных карт.

 

Модуль 3. Нормирование и оплата труда

Использование норм при сдельной системе оплаты труда. Использование норм при нормируемом задании. Как использовать нормы при повременной систем оплаты труда.

 

Модуль 4. Нормирование и планирование численности

Подходы к расчету численности: "от достигнутого", на базе драйверов трудозатрат, на базе норм труда. Расчет численности рабочих основных цехов. Расчет численности рабочих вспомогательных цехов. расчет численности ИТР. Расчет численности руководителей. Сценарный расчет численности. Калькулятор численности и его применение в производственном планировании.

 

Модуль 5. Организация системы нормирования

Кто на предприятии отвечает за процесс нормирования труда. Взаимодействие подразделений службы персонала и производственной системы в рамках работ по повышению производительности труда.

 

Модуль 6. Автоматизация системы учета рабочего времени и контроль выполнения работ

Алгоритм работы и общая архитектура автоматизированной системы. Область применения и процессы, подлежащие автоматизации. Как благодаря системе вывести нормы труда для специалистов без проведения ФРВ и хронометражей. Внедрение системы регулярных улучшений на базе ИТ-решения.

 

Модуль 7. Практикум

Создание дорожной карты построения системы нормирования на предприятии (каждый участник делает для своего предприятия).


Видеообзор корпоративной программы


Ведущий

КОНСТАНТИН ФЕДОРОВ - Генеральный директор компании COST'A CONSULTING G ROUP

Практикующий консультант и бизнес-тренер с 17-ти летним стажем в сфере консалтинга и бизнес-образования. Эксперт по оптимизации бизнес-процессов и построению систем управления персоналом


Отзывы и рекомендации


Стоимость курса

Стоимость участия в открытой 2-х дневной программе  - 22 000 рублей за одного участника (при 2-х участниках от одной организации - 5% скидка, при 3-х и более - 10% скидка).

  

Стоимость корпоративной программы обсуждается индивидуально с Заказчиком.

Расписание курса

 

Месяц Даты  Примечание
Июль  20-21 (2 дня) проведено
Август 10-11 (2 дня) проведено
Сентябрь 21 и 28 (1 день - мастер-класс) проведено
Октябрь

12-13 (2 дня)

19 и 26 (1 день - мастер-класс)

-
Ноябрь  16-17

Место проведения

(подробности при регистрации)

Ждем вас!

Форма быстрой регистрации

Note: Please fill out the fields marked with an asterisk.