"Оптимизация затрат. Процессный подход"

Практикум для собственников и руководителей компаний малого и среднего бизнеса

Задачи семинара

Дать пошаговую технологию оптимизации деятельности

Проанализировать собственную организацию и выявить резервы

Сформировать дорожную карту улучшений



На кого рассчитан практикум

Собственник малого и среднего бизнеса

Руководитель малого и среднего бизнеса

Операционный директор крупного бизнеса

Директор по персоналу крупного бизнеса


Продолжительность

В формате открытого практикума - 8 часов (1 день)

 

Для корпоративных заказчиков - от 8 до 24 часов (1-3 дня)

 

Привлекательные особенности практикума

Разберём типичные ошибки оптимизаций компаний

Освоите методы выявления затрат на базе процессного подхода


Ознакомитесь с лучшими практиками ваших коллег

Вместе разработаем дорожную карту улучшений


Программа

Модуль 1. Типичные ошибки оптимизации деятельности

Когда пора оптимизироваться или ключевые показатели эффективности бизнеса.

Стратегическая расфокусировка и ее последсствия.

Оптимизация только "жирных" статей.

Сокращение персонала.

Сила привычек.

Тушение пожара.

 

Модуль 2. Выявляем резервы. Инструментарий

Что такое "достойная цель"?

Компания как модель бизнес-процессов.

Каждый бизнес-процесс - центр прибыли.

Система внутреннего рынка.

Симптомы "жирка".

"Бережливое", но "не жадное" мышление.

 

Модуль 3. Анализируем свою компанию. Готовим программу улучшений

Практикум. Каждый работает над кейсом своей компании.

По итогам производятся защиты проектов и каждый уходит с проработанной программой улучшений.


Видеообзор корпоративного тренинга по оптимизации процессов в строительной организации


Ведущий

КОНСТАНТИН ФЕДОРОВ - Генеральный директор компании COST'A CONSULTING GROUP

Практикующий консультант и бизнес-тренер с 17-ти летним стажем в сфере консалтинга и бизнес-образования. Эксперт по оптимизации бизнес-процессов и построению систем управления персоналом


Отзывы и рекомендации

Мамута М.В (Служба защиты прав потребителей при ЦБ РФ):  "Константин со своей командой помог нам отстроить целевую структуру Службы. Могу рекомендовать его для решения задач оптимизации структуры управления"

Савельев В.О. (Генеральный директор ИТ-компании): "Константина я знаю более 8 лет - он помогал нашей компании по вопросам развития системы управления, мотивации персонала, снижения издержек. Могу рекомендовать данного эксперта "

Отзыв после реализации проекта по оргразвитию

Отзыв после внедрения системы сбалансированных показателей (BSC)


Расписание

Месяц Даты Примечание
Октябрь 5 -
Ноябрь 24 -

Стоимость

Стоимость однодневной программы - 9 000 рублей.

 

Стоимость корпоративной программы обсуждается индивидуально с Заказчиком.

Место проведения практикума

Ждем Вас!

Форма быстрой регистрации

Note: Please fill out the fields marked with an asterisk.