Оптимизация бизнес-процессов

Поиск и устранение узких мест, неэффективностей, формализация бизнес-модели

Результаты проекта

Модель бизнес-процессов "как есть" с описанием узких мест 

Целевая модель бизнес-процессов "как должно быть"

Регламент деятельности Компании

Программа улучшений (снижение стоимости и скорости реализации)

Начать меняться уже сегодня

Note: Please fill out the fields marked with an asterisk.



Когда необходимо описать и оптимизировать бизнес-процессы?

При существенном росте объемов компании

При росте компании деятельность усложняется и успех зависит от отлаженной работы всех подразделений.

В этот период  важно вовлечь в процесс формализации деятельности ключевых сотрудников

При необходимости масштабировать бизнес

Для масштабирования бизнеса необходима детальная формализация бизнес-модели, учет всех факторов успеха.

Данный материал послужит основой для создания дочерних компаний, филиалов, франшиз

Когда предстоит автоматизация

Не стоит даже затевать автоматизацию деятельности компании если у вас не описаны бизнес-процессы и не устранены узкие места - может получиться "автоматизация бардака"


Когда бесконтрольно растут затраты

Потеря контроля над затратами может стоить вам бизнеса. Процессный подход позволяет оценить всю цепочку создания стоимости и найти участки, генерирующие непроизводительные затраты

Когда нужно снизить роль "человеческого фактора"

Люди очень важны в любом бизнесе, но если ваша компания всецело зависит от нескольких или группы ключевых сотрудников, то слишком высоки ваши риски. Возможно, вам стоит подумать над формализацией только ключевых бизнес-процессов и выстраиванием точек контроля

Когда требуется повышение качества сервиса

Уровень сервиса для ряда компаний является важнейшим фактором успеха на рынке. Но это сложный интегральный показатель, который требует системного управления. При процессном подходе все элементы сервиса будут находиться под вашим контролем 


Как организован проект?

Анализ и формализация процессов "как есть" с выявлением узких мест

Разработка мероприятий по устранению узких мест

Создание целевой модели бизнес-процессов ("как должно быть")


Разработка регламента деятельности Компании

Разработка Дорожной карты и сопровождение внедрения изменений


Используемые форматы описаний

Главный принцип при выборе формата описания бизнес-процесса - понятность Заказчику и удобство в оперативном использовании персоналом

Команда проекта - штатные сотрудники нашей Компании

Руководитель проекта

Эксперт в области стратегического развития и оптимизации бизнес-процессов


Консультант по бизнес-процессам

Специалист, владеющий различными методиками и нотациями по описанию процессов

Бизнес-аналитик

Специалист в области обработки и анализа данных

HR-Консультант

Специалист в области управления персоналом, специализирующийся на регламентации деятельности предприятия


Эффекты от внедрения результатов Проекта

Сокращение операционных издержек

Повышение производительности труда

Повышение уровня сервиса

Возможность эффективного внедрения KPI, автоматизации, новой орг.структуры

Снижение конфликтов в коллективе за счет четкого распределения ответственности


Остались вопросы? Напишите нам

Note: Please fill out the fields marked with an asterisk.

Возможно вас заинтересуют эти инструменты

Разработка бонусных карт для ТОП-менеджеров

Разработка стандартов работы