Разработка организационной структуры компании

Выбор типа структуры управления, организационных уровней, проектирование штатного расписания

Результаты проекта

Организационная схема компании (подразделения, связи, численность)

Положение о системе управления компанией

Положения о структурных подразделениях

Начать меняться уже сегодня

Note: Please fill out the fields marked with an asterisk.



Когда необходимо совершенствовать структуру компании?

Изменилась стратегия компании

При слияниях и поглощениях, выводе на аутсорсинг, смене статуса подразделения (было - центр затрат, нужно - центр доходов) и иных стратегических изменениях необходимо кардинально менять организационную структуру компании. В противном случае новая задача может быть не выполнена

Снизилась управляемость/эффективность

Когда нет четкой ответственности за результат, все занимаются всем, затягиваются согласования важных документов, постоянные конфликты на почве деления ответственности и полномочий - необходимо развивать организационную структуру

Возросли затраты на управление

Когда снизилась норма управляемости - на одного руководителя по два-три подчиненных, много директоров и заместителей, простую работу делают высококвалифицированные сотрудники - необходимо оптимизировать организационную структуру


Преимущества нашего подхода

Учет уровня развития организации

На каждой стадии развития организации нужны свои подходы и принципы к построению эффективной структуры. Мы всегда ищем решение, подходящее именно вам

Баланс системного и индивидуального

При построении структуры важно правильно установить баланс системного и индивидуального - то что должно функционировать независимо от человеческого фактора и то, что может быть скорректировано в зависимости от лидера или коллектива. Любая крайность чревата для бизнеса

Ничего лишнего - только ценность

Методология реинжиниринга бизнес-процессов и "Бережливого производства" позволяет "очистить"  структуру от неэффективных звеньев и процедур взаимодействия между подразделениями. Вам остается поддерживать данные принципы и подходы


Используемые форматы

При проектировании организационной структуры адаптируем один из базовых типов управления

Функциональная структура управления

Дивизиональная структура управления

Проектная структура управления


Как организован проект?

Диагностика процессов и структуры

Формирование целевой модели процессов

"Свертывание" процессов в структуру предприятия


Регламентация процессов, структуры и функций подразделений

Разработка Дорожной карты и сопровождение внедрения изменений


Команда проекта - штатные сотрудники нашей Компании

Руководитель проекта

Эксперт в области стратегического развития и оптимизации бизнес-процессов


Консультант по бизнес-процессам

Специалист, владеющий различными методиками и нотациями по описанию процессов

Бизнес-аналитик

Специалист в области обработки и анализа данных

HR-Консультант

Специалист в области управления персоналом, специализирующийся на регламентации деятельности предприятия


Эффекты от внедрения результатов проекта

Увеличение прибыли за счет фокусировки ответственности

Снижение затрат на аппарат управления

Повышение исполнительской дисциплины

Оптимизация численности


Остались вопросы? Напишите нам

Note: Please fill out the fields marked with an asterisk.

Возможно вас заинтересуют

Разработка бонусных карт для ТОП-менеджеров

Разработка стандартов работы