Повысим эффективность вашего производства

Внедрение до результата

Поиск резервов увеличения прибыли, фокусировка на рентабельных направлениях, разработка эффективной структуры управления, закрепление ответственности

Разработка стратегии продаж. Создание эффективной структуры управления продажами, системы постановки планов, контроля исполнения и стимулирования труда продавцов


Поиск и исключение производственных потерь, внедрение системы сменного планирования и контроля, нормирование труда и расчет оптимальной численности рабочих

Сокращение сроков выполнения операций, снижение себестоимости хранения и доставки грузов, повышение эффективности использования складских помещений, расчет оптимальной численности складских рабочих


Инструменты улучшений

Примеры реализованных проектов


Почему стоит меняться?

Падает спрос на продукцию/услуги

Компании сокращают бюджеты,

люди больше экономят и не покупают лишнего

Ужесточается конкуренция

Предоставлять продукцию/услугу по низкой цене хорошего качества становится нормой, которую не все могут выдерживать

Трудно привлечь финансирование

На покрытие кассовых разрывов. Банки неохотно выдают кредиты. Высокая стоимость привлеченных средств

Нужно сохранить команду

В трудные времена именно проверенные члены команды могут сохранить бизнес, но им тоже нужно платить


Что дает наша технология?

Фокусировка и мобилизация ресурсов

Новые инструменты и методики работы

Эффективная структура управления


Замотивированный на результат персонал

Стабилизация результатов и накопление ресурсов

Дорожная карта внедрения изменений


Наши клиенты

Каких результатов мы помогли достичь нашим клиентам?

-20%

Оптимизация затрат на персонал в структуре затрат предприятия

(Кирпичный завод)

-35%

Оптимизация численности логистического блока (Мясопереработка)

-10%

Оптимизация управленческих и административных затрат головной и дочерних предприятий (ИТ)

+15%

Рост продаж за счет новой организации сбытовой схемы компании (Услуги связи)


и многое другое...

Почему Вам стоит обратиться к нам?

Мы работаем на Ваш результат - помогаем заработать прибыль

Вы платите только за реальную пользу от нашего сотрудничества


К Вашим услугам база знаний от лучших компаний в отрасли

В нашей команде проверенные профессионалы и эксперты


Чем мы можем быть вам полезны

(Константин Федоров, Основатель)



Статьи из Блога

Как разрабатывается организационная структура компании

Организационное проектирование – это формирование перспективного состояния организации как системы упорядоченной деятельности, т.е. деятельности, осуществляемой ради достижения определенных целей.

Система состоит из непосредственно элементов, отношений (взаимосвязей) и транзакций между таковыми. Конечный вид/дизайн системы зависит от того, на решение каких целей и задач она направлена.

Основные этапы разработки организационной структуры таковы:

  1. Сначала конкретизируются цели и задачи (формируется дерево целей).
  2. Затем моделируются процессы и деятельность в целом.
  3. Следующий шаг- процессы «сворачиаются» в структуру, распределяются обязанности между уровнями управления.
  4. Определяются контрольные показатели работы.
  5. Разрабатываются документы, регламентирующие деятельность в рамках структуры.
Read More

5 решений, которые нужно принять руководителю, при наличии задолженности перед персоналом

Когда ваша компания имеет задолженность по заработной плате перед персоналом создается нездоровая атмосфера, которая мешает бизнесу функционировать в нормальном режиме. Я не буду говорить о юридической части вопроса и о ужесточении мер в отношении работодателя, которые произошли в ТК за последние годы. Коснемся только управленческих аспектов.

Крылатая фраза эпохи СССР - «руководство делают вид, что платят, работники делают вид, что работают» - как нельзя лучше характеризует эту ситуацию.

 

Read More

Как оптимизировать затраты в сфере услуг

Сфера услуг характеризуется высокими издержками на оплату труда, аренду и иными административно-хозяйственными затратами. И несмотря на очевидность объектов оптимизации, нужно найти сбалансированные решения и постараться не навредить основным бизнес-процессам и качеству оказываемых услуг.

Read More

Как мобилизовать бизнес или заставьте хромого бежать быстрее

Сейчас интернет и офлайн форумы кишат рекомендациями быстрых побед и улучшений. «За неделю продажи вдвое», «за месяц избавитесь от все лишних затрат» и т.д. и т.п.

И мне, как предпринимателю, тоже очень хочется верить в эти супер- технологии, а как консультанту уж точно нужно присоединяться к тренду и выстреливать в рынок быстродействующими пилюлями.

Но мой практический опыт оздоровления компаний говорит об эффективности иной скорости и порядка изменений.

Read More

Особенности расчета численности специалистов

Как рассчитать численность специалиста - наиболее частый вопрос на семинарах по нормированию труда и управлению численностью.

Природа вопроса ясна - специалист в отличие от рабочего у станка может выполнить одну и ту же задачу разными способами и при этом достигнуть нужного результата, может не присутствовать на рабочем месте и при этом заниматься нужными задачами, может вообще ничего не делать (по крайней мере, так кажется со стороны), но при этом работать над проектом, его могут вызывать и давать внеплановые поручения, он присутствует в совещаниях, каких-то встречах, интервью с кандидатами и т.п. Значимая доля активностей, в которых он участвует, не имеют регламентов, стандартной продолжительности и иных атрибутов цикличных операций, которые так легко нормируются у рабочего.

Что же делать? Неужели труд специалиста нельзя "отцифровать" и корректно рассчитать потребность?

Можно и нужно делать.

Read More 0 Comments

Наши контакты

Способы связи:

+ 7 (495) 118-06-94

+ 7 (903) 240-22-10

info@costaconsultinggroup.ru

Метро "Румянцево", Бизнес-парк "Румянцево", корпус Г, офис 741

Напишите и мы в тот же день свяжемся с вами:

Note: Please fill out the fields marked with an asterisk.


Как нас найти

Будем рады оказать вам профессиональное содействие!